کتاب های دانشگاهی, حل تمرین, برنامه نویسی, کد نویسی, شبیه سازی, متلب, سیمولینک, مهندسی, پزشکی, علوم پایه, علوم انسانی, زبان های خارجی

اطلاعیه فروشگاه

اطلاعیه تمامی محصولات فروشگاه اینترنتی فایل های کاربردی جهت افزایش معلومات فارغ التحصیلان، دانشجویان، دانش آموزان و همچنین مطالعه و کسب دانش است و نه استفاده مستقیم و کپی برداری از آن. توجه فرمایید هزینه پرداختی شما بابت آماده سازی فایل ها جهت دانلود می باشد و از شما عزیزان هزینه ای بابت خود فایل دریافت نمی گردد و در صورت نارضایتی هزینه دریافتی قابل بازگشت می باشد. این پروژه ها فقط جنبه کمک آموزشی دارند و از ارائه به عنوان پروژه درسی خودداری فرمایید(درغیر اینصورت عواقب متوجه خریدار است و سایت مسئولیتی ندارد) هر شخص حقوقی یا حقیقی که فکر می کند هر یک از این محصولات فروشگاه صاحب اثرشان می باشد و بدون کسب اجازه در این فروشگاه گذاشته شده است، با ما تماس گرفته تا در اسرع وقت نسبت به بررسی و حذف این محصول اقدام نماییم.همچنین ایمیل: manochehri1400@yahoo.com شماره تماس: 09211659963

پاورپوینت آماده; پاورپوینت ساختار سيستمي مديريت پروژه

پاورپوینت آماده;  پاورپوینت ساختار سيستمي مديريت پروژه

مطالب اسلایدهای ابتدایی این پاورپوینت به شرح زیر است

 


تعداد اسلاید : 41 اسلاید

ساختار سيستمي مديريت پروژه ( PMBOK ) PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE دانش مديريت پروژه محدوده هاي اصلي
دانش مديريت پروژه چـارچـوب
دانش مديريت پروژه THE P.M. KNOWLEDGE AREAS THE P.M. KNOWLEDGE FRAMEWORK چـارچـوب
دانش مديريت پروژه مفهوم مديريت و
محدوده عملياتي پروژه مباحث عمده
مديريت پروژه فرآيندهاي
مديريت پروژه آغازين برنامه ريزي اجرايي كنترلي اختتامي چرخه عمر پروژه بر اساس استاندارد PMBOK فرايندهاي آغازين فرايندهاي برنامه ريزي فرايندهاي كنترلي فرايندهاي اجرائي فرايندهاي اختتامي Contracts Deliverables PROJECT PROJECT تجزيه مفهومي تركيب فيزيكي برنامه ريزي (Planning) : تصميم گيري در مورد آنچه بايد انجام شود. زمانبندي (Scheduling) : تخصيص منابع جهت انجام فعاليتها در يك مقياس زماني نظارت (Monitoring) : جمع آوري داده ها و ارائه گزارشات درباره وضع موجود كنترل (Control) : تجزيه و تحليل وضع موجود ، مقايسه با برنامه و تصميم گيري در مورد كارهاي بعدي داراي هدفي معين است كه در چارچوب مشخصاتي بايد به آن رسيد.
زمان شروع و ختم آن تعريف شده است.
بودجه آن محدود است.
منابع دردست را مصرف مي كند.
جديد است. مشخصات پروژه مديريت پروژه شامل برنامه ريزي ، نظارت بر پيشرفت و هدايت پروژه مي شود. منافعي كه از اجراي سيستم مديريت پروژه انتظار مي رود : تعيين مسئوليتهاي اجرائي در قبال فعاليتهاي تعريف شده
طبقه بندي گزارشها
تعيين محدوديتهاي زماني براي تهيه برنامه
پيداكردن گلوگاهها و مشكلات پيش از وقوع آنان
بهبود تخمين ها براي پروژه هاي بعدي
دانستن اينكه در چه زماني به اهداف پروژه نميتوان دست يافت مشكلات اجراي سيستم مديريت پروژه پيچيدگي پروژه
مشخصات درخواستي مشتري
تغييرات سازماني
ريسك پروژه
تغييرات تكنولوژي
برنامه ريزي و بودجه بندي پروژه ويژگيهاي يك مدير پروژه مدير پروژه مسئول هماهنگي و ايجاد ارتباط بين واحدهاي عملياتي شركت مي باشد. ريسك پذير
آگاه به موضوع پروژه
آشنا به مباحث مديريت
داشتن ظرفيت اقتصادي
آگاه به مسائل سياسي و اجتماعي
داراي دانش كارشناسي بالا نقش مدير عملياتي مشكلات مدير واحد عملياتي تعريف محل و نحوه انجام كار
تامين منابع لازم جهت رسيدن به زمانهاي تعريف شده توسط مدير پروژه تقاضاهاي بي پايان
زمانهاي تحويل از قبل تعيين شده
محدوديت منابع
تغييرات غيرقابل پيش بيني در برنامه ريزي
مشكلات نيروي انساني سيستم مديريت پروژه موقعي موفق است كه : ارتباط روزمره خوبي بين مديران پروژه و مديران واحدهاي عملياتي برقرار نمايد.
پرسنل واحدهاي عملياتي قابليت ارائه گزارش به مديران خود و مديران پروژه را داشته باشند. سيستم مديريت پروژه بايد نحوه تقسيم وظايف و اختيارات را بين مدير پروژه و مديران واحدهاي عملياتي تعيين نمايد. مشكلات ناشي از مبهم بودن اختيارات و روشها ويرايشهاي پيوسته در سياستها و روشهاي شركت
تغييرات پيوسته مسئوليتها در ساختار سازماني
نياز پرسنل براي يادگيري دانش جديد نقش مديريت عالي شركت تعيين هدف پروژه
رفع اختلافات
تعيين الويتها
تهيه كننده و حامي پروژه امكان سن

اشتراک بگذارید:

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 6,500 تومان
نمایش لینک دانلود پس از پرداخت هزینه
کدتخفیف:

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
file6_2035195_4523.zip226.8k